場景·精度·愿力 | 匯川技術董事長朱興明受邀華工科技“興明論道·企業經營講堂”
6月4日，華工科技“高管充電坊”特別邀請匯川技術董事長朱興明，以“場景·精度·愿力”為題分享他對企業高效經營的心法與創新實踐。華工科技黨委書記、董事長、總裁馬新強及公司核心骨干代表參加此次活動。兩個小時的分享激發了與會者強烈的共鳴與深度思考。
“場景”是朱興明董事長在講座開篇拋出的第一個關鍵詞。他認為，未來的競爭場景會替代產品，生態會替代行業。他以3D打印從To B走向家庭書房、AI眼鏡的商務場景挖掘為例，說明創新場景對商業突破的重要性，明確了要從客戶需求分類、組織分工出發，重構場景與創造場景。
“精度”是講座的第二個關鍵詞。朱興明現場直言，所有執行的問題本質都是精度的問題，而管理的核心是管理價值，而非單純的管理數值。他提出“元”的概念，指出在各類場景中聚焦核心價值單元，對關鍵“小事”深耕細作，推動基層員工在精度上達成共識，才能讓千軍萬馬在業務“毛細血管”中實現同頻共振，真正打造執行力的無人區。
最后，朱興明談到“愿力”。他說，精度打通了“事”的落地壁壘，但最終驅動事情的還是“人”。經營的本質是經營人，經營人的核心是激發愿力，一定要做到以人為先，鼓勵員工培養獨立人格，讓員工的愿力能與企業的愿景、使命形成同頻共振。為此，要鼓勵員工擁抱AI，不斷學習刷新認知，增強與過去、當下、未來的連接力。特別是在企業參與全球化的進程中，要重視經營全球員工的愿力，推動文化融合與價值認同，構筑不可復制的競爭壁壘。
朱興明說，當下，人工智能技術革命、能源安全與地緣政治，共同構成企業面對未來的三大挑戰，唯有以“場景”思維構建競爭遠見，以“精度”單元鑄就執行基石，最終以“愿力”文化激活人的內核，方能在時代的浪潮中，站穩腳跟、行穩致遠。
華工法利萊切焊系統工程有限公司是武漢華工激光工程有限責任公司全資子公司，又稱華工激光智能裝備事業群。華工激光智能裝備事業群成立于2003年，是國有控股高科技上市公司華工科技（股票代碼000988）核心子公司，公司前身為澳大利亞FARLEY、LASERLAB公司，FARLEY·LASERLAB是業界公認的世界切割與焊接技術知名國際品牌。
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